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2009年06月05日(金)更新
スティールパートナーズ&アデランス
投資ファンドと買収防衛策
投資ファンド「ものいう株主」が、現経営陣に対し経営の立て直しや株主価値向上の
ために、ものをいうことは大いに賛成である。
それが結果的に株主のためになると同時に、従業員や取引先のためになると思う
から。最終的には消費者のためになり景気回復につながる。
だから、今後発表される企業価値向上策に興味を持っている。
では、投資目的が違う理由だったらどうだろう。
株価が割安だから、現預金が過剰だから、キャピタルゲイン重視だとしたら、
果たして賛成できるだろうか。
“上場企業”と“非上場企業”の違いってなんだろう、どっちがいいんだろう、
また買収防衛策は誰のためにある。
株式会社は“誰のもの”
⇒ 株主のもの、経営陣のもの、社員のもの、取引先(利害関係者)のものなどなど。
会社経営とは本来どっちを向いて商売すべきなのか。
株式会社とは、株式上場の意義とは、
本来のあるべき姿、もう一度見直す時期にきているのかも知れません。
今日は、私の独り言でした。辻松
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