株式会社Ｍ＆Ａ　Ｂｉｚ

ＰＭＩとはPost　Merger　Integrationの略

簡単に表現すると経営統合前に分析・検証し、統合後の企業の付加価値を追求し

ていくためのプロセスとそのマネジメントのことを意味します。

買収のための融資が難しくなってきた昨今、今までのようなイケイケドンドンの買収

劇は終息したと思います。

これからが、本当の意味でのＭ＆Ａ時代の到来ではないでしょうか。もともとＭ＆Ａ

は、関係するみなさんに喜んでもらえるＷＩＮ－ＷＩＮ－ＷＩＮでなければならないと私

自身考えています。

そこで最近、外交先でよく話題になるＰＭＩについて取り上げてみました。

Ｍ＆Ａ（経営統合）を成功させるためには、

統合前に現状を把握し、検証、分析をし、統合後に想定される事項を取り上げ、事

前にその対策を講じておくことが重要です。そして、それらをふまえ統合後の経営戦

略を策定しシナジーの最大化を図ります。と同時に統合後に想定される様々な問題

を回避することにもつながります。

あたり前のことかも知れませんが、そのあたり前のことが今までできていなかったの

かも知れません。

また、将来ビジョン（統合後の事業計画）にあわせて、それをマネジメントする人材の

役割も成否のカギを握ります。

企業文化（ＤＮＡ）は、同じように見えても違うものです。事前にお互いの強み、弱み

を共有化し理解を深めておくことが重要です。一緒になったあとの余計なトラブルを

避けるためにも。結婚と同じですね。

20年前は誰も想定していなかった財閥を超えた、ライバル企業同士が合併する時

代です。経営統合は、今や大企業だけの問題でだけではなく、会社が存続するため

の手法として全ての企業に言えることかも知れません。