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2017年12月28日(木)更新
信ずれば成り、憂えれば崩れる(今年を振り返って)
今年一年を振り返ってみて
一言で表現するとしたら「激動の一年」でした。
成約した案件、ブレイクした案件。
まさにシーソーのような日々が続き、毎晩帰宅は午前様が続きました。
グッドニュースも、バットニュースも沢山ありました。
協業ビジネスの提携先も増え、チーム一丸となって
来年は次のステージへと飛躍できる年にしたいと思います。
事業承継型M&Aだけではなく、
ベンチャー企業支援や事業再編(合従連合)にも注力していきます。
本業(M&A)以外に経営全般の支援業務として
顧問契約も数社受託しました。
セミナーに留まらず講演活動も積極的に受託していきます。
来年も目標は高かく、一つひとつ実践していきます。
信念をもって、できると思えば必ずできる、
今までがそうであったように!
「信ずれば成り、憂えれば崩れる」
株式会社M&A Biz
辻松 律男
一言で表現するとしたら「激動の一年」でした。
成約した案件、ブレイクした案件。
まさにシーソーのような日々が続き、毎晩帰宅は午前様が続きました。
グッドニュースも、バットニュースも沢山ありました。
協業ビジネスの提携先も増え、チーム一丸となって
来年は次のステージへと飛躍できる年にしたいと思います。
事業承継型M&Aだけではなく、
ベンチャー企業支援や事業再編(合従連合)にも注力していきます。
本業(M&A)以外に経営全般の支援業務として
顧問契約も数社受託しました。
セミナーに留まらず講演活動も積極的に受託していきます。
来年も目標は高かく、一つひとつ実践していきます。
信念をもって、できると思えば必ずできる、
今までがそうであったように!
「信ずれば成り、憂えれば崩れる」
株式会社M&A Biz
辻松 律男
2017年12月25日(月)更新
中小企業M&Aの動向 (アライアンス)
以前は、「友好的なM&Aでハッピィーリタイヤ!」
株式100%を譲渡する形態が多かったですが、
最近は、資本・業務提携型のM&Aが増えてきました。
現在、当社では8件の案件(片手カウント)が交渉に入っていますが、
その内、4件がM&A後も社長業を継続するスキームです。
偶然なのか、必然なのかはわかりませんが、
中小企業のM&Aは、もはや後継者対策だけではなく、
生き残りをかけた成長戦略として、
企業同士、売側・買側に関係なく互い一緒になって
会社運営をしていく
そんな時代に突入したのかもしれません。
株式会社M&A Biz
代表取締役 辻松 律男
株式100%を譲渡する形態が多かったですが、
最近は、資本・業務提携型のM&Aが増えてきました。
現在、当社では8件の案件(片手カウント)が交渉に入っていますが、
その内、4件がM&A後も社長業を継続するスキームです。
偶然なのか、必然なのかはわかりませんが、
中小企業のM&Aは、もはや後継者対策だけではなく、
生き残りをかけた成長戦略として、
企業同士、売側・買側に関係なく互い一緒になって
会社運営をしていく
そんな時代に突入したのかもしれません。
株式会社M&A Biz
代表取締役 辻松 律男
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