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2015年01月27日(火)更新

M&A 株価算定 “ 純資産プラス営業権だけではない!”

M&Aにおいて
中小企業の株価評価をするとき、

「時価純資産 + 営業権」 という算定式を用いるケースが多い。
中小企業のM&Aに関する物の本に、そのように解説している本が多いからだ。

時代は刻一刻と変化している。
社歴の長い中小企業とて、今の体制がいつまで続くかわからない。

激動の時代、生き残っていくために、新規事業を立ち上げ、
新たな展開を模索している中小企業経営者は少なからず多いはず。

そのような企業の株価を算定するときには、
「現在の価値」 と 「将来の価値」 を組み合わせた企業価値の評価(=株価)を
算出しなければならないと考える。

※ポイント
新規事業が軌道に乗るまでの運転資金・開発資金など、借入金過多に
なっているケースがほとんどである。この借入金の評価である。
単なる借入金と判断すればそれまで。

私の場合は、ベンチャー企業などに用いる将来価値を算定する方式を
併用して企業全体の価値を算定することにしている。



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㈱ M&A Biz へお問合せください。


 

2014年10月25日(土)更新

相続税対策と事業承継

「相続税なんてお金持ちにしか関係ない」と思っている方も多いかもしれませんが、
今度の改正では、あながち他人事ではないかも知れません。
もしかすると、あたなも対象になっているかもしれません。

中小企業の自社株式の評価も現在、収益が出ていようが赤字であろうが、
一度、評価をしなおしておくことをお勧めします。

さて、今週末 税理士法人キャンバス
第5回 キャンバスセミナー スペシャル版に参加してきました。
相続税の改正点の要約や、また相続でトラブルになる原因を事例を交えての講演でした。
とくにスタッフの皆様による寸劇がとてもユニークで事例研究として最高の演出でした。


甲子園出場経験のある税理士 越川先生、さすがです。発想が違いました!
 

























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2014年08月29日(金)更新

M&A 何でも相談コーナ(株価算定から交渉・クロージング、アフターフォロー)

 M&Aを検討されている企業経営者の皆様から
 

   よくある相談内容

 ・ 年商3億円の中小企業。我が社の株価はいくらぐらいになりますか?
   株価算定の依頼。(※相続税評価額とは違います。)

 ・ M&Aで株価を決めるときの根拠。
   株価算定方法は各社各様です。業種や収益モデルで違ってきます。

 ・ 会社の成長戦略として新たな収益になる部門を買収したい。
   川上・川下・水平型、最近は異業種への参入の相談も多くなりました。

 ・ 企業買収するときの留意点。 
 ・ 会社を譲渡するときの留意点。株価を決めるときのポイントは?

 ・ 個人保証について。【連帯保証の解除】
 ・ 赤字会社でも、債務超過の会社でもM&Aの対象になりますか?

 ・ 従業員又親族以外の役職員に会社を引き継がせたい。
 ・ 株式を売却するにあたり、本当に100%の株式譲渡でなければ
   いけないのか。果たしてそうなのか?

 ・ 地域の企業同士の合併、会社分割、事業譲渡、資本・業務提携など
   ベストなスキームとは。

 ・ 具体的な案件情報を希望する。

 ・ M&Aの業者が多すぎてどこに依頼したら良いかわからない。
   M&A業者の違いは?(金融機関、専門業者、コンサルティング会社など)

 ・ ​M&A業者に支払う成功報酬について(※支払う時期や報酬料金について)   


 

《 M&Aに関する無料相談受付中! 当社へ是非お任せください。》

株式会社 M&A Biz (エムアンドエービズ)
〒107-0052 東京都港区赤坂3丁目2番6号 赤坂中央ビル7F

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2014年06月30日(月)更新

自主廃業という選択

1997年(平成9年) 山一証券が「自主廃業」を決めた。
今から約17年も前のことだ。

その当時、社員だった私は、「自主廃業」という当時ではまだ聞きなれない言葉に戸惑っていた。
今でもはっきり覚えている。朝早くからテレビの画面に「自主廃業」という文字があった。
 
果たして「自主廃業」という選択肢しか、なかったのか。
時折、当時のことを思い起こし冷静に考えてみたりしている。
 
現在、私は中小企業のM&Aに従事しているが、M&Aといってもその業務範囲は幅広い。
「自主廃業」を経験した私にとって、そのときの経験は、今の仕事に大きく寄与していることは間違いない。
 
団塊世代の経営者が引退を迎えている昨今、次の後継者が決まっていない中小企業群は多い。
親族内承継ができればそれが一番理想的ではあるが、ほとんどの企業がそうできるわけでない。
 
残念なことに、会社によっては、経営状態は悪くないのに「自主廃業」を選択するというデータ結果もある。
 
 1.
会社を存続させ、
 2.従業員の雇用を維持、
 3.取引先との信頼関係も構築。
 

そして
  地域社会に必要とされる企業として、

そんな事業承継を真剣に考えていきたいと私は思う。
 

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2014年05月17日(土)更新

中小企業経営者の悩み 相談窓口

いつもブログを読んでいただきありがとうございます。
 
さて、唐突ですが当社は、M&Aが事業の柱です。
その傍ら経営支援のアドバイスもやっています。
 
全体に占める割合は1割程です。
将来は、この比率をもっと上げていきたいと考えています。
 
経営支援業務の場合は、㈱M&A Bizではなく、
ベルクアインコンサルティングとして業務支援しています。
 
例えば、M&Aを考えるべきなのか。それとも自分たちで何とかすべきなのか。
経営判断に悩んでいる経営者の方は多いです。
 
1.M&Aありきではなく、親族内や従業員への経営のバトンタッチ。
2.経営権が移譲しない業務・資本提携。(販路拡大、資金調達が目的)。
3.山一証券時代に専門だった株式公開営業(IPO)。
4.自社株式の評価。(自社株式の評価を下げる方法、自己株式の取り扱いなど)。
5.資金繰り(資金調達)のご相談受付 などです。
 
この種のビジネスを開始するにあたり、対外的な信用もあるため
平成24年8月に公益財団法人 埼玉県産業振興公社 支援専門家に登録されました。
 
【対象となる企業】
M&Aの相談ではございませんので、
商売としてビジネスが成り立っているのであれば、会社規模の大小は問いません。
 

一人でお悩みにならず、誰かに相談することで新たな道筋ができるかも知れません。

初期段階でのご相談は無料です。
【相談窓口メールアドレス】  info@mabiz.jp


 

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