株式会社Ｍ＆Ａ　Ｂｉｚ

ある精密電気メーカーの中小企業に訪問してきました。

この会社も後継者問題に悩んでいらっしゃいます。
 
オーナーは、会社を譲渡することを検討されています。
 
技術はそれなりのものがあるようです。

同時に、業歴が長く多くの不動産を所有しています。
 
オーナーいわく、「昔買った土地なので、帳簿価額よりは、

かなり含みがあるはずだ」と。

しかし、市場価格は、オーナーが考えているほどではないようです。
 
さらにやっかいなのが、工場以外に、本業に関係のない不動産を

多く所有していることです。
 
オーナーは、本業に関係ない不動産まで全部まとめて

売却したいという意向です。

不動産価額は、事業の売上高を超えています。

これでは、M&Aにはなりません。
 

会社分割とか、不動産管理会社等の設立とか、切り離して

考えることを提案していますが、何故か聞く耳をもちません。
 
よくよく聞いてみると、事業承継型M&Aについて、

昔、間違った説明を受けたようです。

そのときの説明が、今もそのままインプットされています。


 
どうやら、絡んだ紐を一本ずつ解いていくしかないようです。

息の長い仕事になりそうです。










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最近、休日になると近くのスーパー銭湯（温泉）に行きます。やっぱり日本人ですね。お風呂は気持ちがいい。
昭和元年に建築された実家は、未だに五右衛門風呂です。風呂焚きは子供たちがやってくれます。最初は薪も割れませんでしたが、今では少しは上手くなったようです。沸かしすぎないのがコツです。都会暮らしでは味わえない体験をさせています。今度、帰省したとき写真を撮ってきます。

ご挨拶が遅くなりました。はじめまして、アクタスアドバイザリー㈱の辻松と申します。
昨年末に設立したばかりのコンサルファームです。私の得意な分野は中堅・中小企業のM&Aですが、将来は中国・インド市場への橋渡しビジネスも展開していきたいと考えています。M&Aに限らず、経営全般に関する支援です。それに向けたプロジェクトも同時並行で今回発足しました。詳しくはホームページで、と言いたいところですが、現在準備中です。しばしお待ちください。

ブログでは、M&Aを通じて現場で感じるままに、感じたことを自由に表現したいと思っています。そしてそこでのオーナー経営者の悩みやエピソードを、事例（匿名）をまじえながらご紹介することで、何かのヒントになれればと思っています。

オーナー経営者の悩み、実は後継者がいない。（ご子息とは限らない）
しかし一方で、会社の将来を考えると、
“事業を拡大すべきか、それとも・・・”