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今年は新たに会社を設立したこともあり、例年以上に多くの経営者の方々との出会いがありました。
感謝、感謝です。
弊社のようなビジネスでは、ほとんどのケース、社長自らが陣頭指揮をとります。
そのため経営者としての思想や戦略、経営そのものの考え方というものを、さらには、経営者として
社員には言えない悩みなごとなど、知らず知らずのうちに私自身感受しています。
これがある意味、私自身をさらに成長させてくれる原動力になっています。
今年も多くの出会いに感謝、感謝の一年でした。ありがとうございました。
辻松 律男
≪M&Aのことなら無料相談承ります。お客様のご要望に最も適したM&A専門会社を選定して頂く
ために、できれば数社にご相談されると良いでしょう。≫
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〒107-0052
東京都港区赤坂3丁目2番6号 赤坂中央ビル7F
株式会社 M&A Biz
e-mail:tsujimatsu@mabiz.jp http://mabiz.jp
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売却を検討している企業、買収を検討している企業、どちらが多いかというと表向きは買収を検討している企業の方が多いでしょう。
弊社にもジャンルを問わずあらゆる業種の企業様から買収ニーズの相談があります。中小企業から上場企業・海外企業まで、そしてその買収規模や買収金額も大小様々です。
そのような中、売買金額3,000万円以下の売却案件も多く実際に成約しています。それだけ中小・零細企業のM&Aが増えてきてるといえるでしょう。
M&Aというと一方的に相手方を支配するというイメージをお持ちの方も多いかと思いますが、広義の意味では業務提携や一部資本提携も含まれます。また、最近では国内の中小企業が海外の企業と合弁企業の設立といった相談も散見されるようになりました。これも時代の流れでしょうか。
そして今後は、生き残りをかけた中小企業同士の経営統合も増えることになるでしょう。もはや売却とか買収といった次元を超える話しになってきます。
本日の戯言(vol.4)
“中小企業とて経営統合することで、大企業に負けない特色を醸し出す。”
≪M&Aについてのお問い合わせ・無料相談受付中≫
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Mobile:090-8597-7133(辻松) Fax:03-3224-3122
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元気のいい社長さんにお会いしてきました。とにかくパワフル。
「こんな時だからこそ、チャンスがある。やりたいことが一杯ある」とおっしゃっていました。
聞いていて引き込まれました。
新たしい時代へむけ斬新なアイデアを沢山持っていらっしゃいました。
国内マーケットが頭打ちでも、ちょっと角度を変えてみれば商売のネタはあるようです。
そこには価格競争に打ち勝つための秘策もありました。
中小企業だからできること、大企業だからできないこと。
守秘義務があるので業種もネタもお話しはできませんが、商売の神髄を突いていました。
ただ、それを成し遂げるためには、そこにはお金では買えない、どうにもならない
障壁がありました。
それは「若さ」です。
そのときだけは悔しそうな顔をされたのが印象的でした。
社長は70歳後半、次期後継者がまだ決まっていません。
2011年12月28日(水)更新
今年も多くの出会いに感謝!
今年は新たに会社を設立したこともあり、例年以上に多くの経営者の方々との出会いがありました。
感謝、感謝です。
弊社のようなビジネスでは、ほとんどのケース、社長自らが陣頭指揮をとります。
そのため経営者としての思想や戦略、経営そのものの考え方というものを、さらには、経営者として
社員には言えない悩みなごとなど、知らず知らずのうちに私自身感受しています。
これがある意味、私自身をさらに成長させてくれる原動力になっています。
今年も多くの出会いに感謝、感謝の一年でした。ありがとうございました。
辻松 律男
≪M&Aのことなら無料相談承ります。お客様のご要望に最も適したM&A専門会社を選定して頂く
ために、できれば数社にご相談されると良いでしょう。≫
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〒107-0052
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株式会社 M&A Biz
e-mail:tsujimatsu@mabiz.jp http://mabiz.jp
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2011年12月17日(土)更新
なでしこジャパン 佐々木監督
先日、和田塾交流会セミナーに参加してきました。
第二講座が「目標達成へのプロセス」と題し、なでしこジャッパンの佐々木監督をお迎えしての講義でした。サブタイトルが、「チームワークとコミュニケーション」
佐々木監督の講義を聞いていて思ったのは、一言でいうと「やっぱりすごい」ということす。
何がすごいかって、それは先見性とそれに対し結果を出したということです。「なるべくしてなった世界一」だと私は思いました。
北京オリンピックでの目標は「ベスト4」。結果はベスト4です。これだけでもすごい成果です。
しかし、メダルを獲得した他の全てチームの目標は最初から「優勝」を狙っていたということ。
この意識の差がすべてです。ビジネスの世界でも全く同じことが言えるのではないでしょうか。
単なるダジャレおやじではないです。まさにマネジメントそのものです。
現在、女子サッカーが置かれている現況、選手たちの年収、レベル層などなど、TVではあまり聞けない興味深いお話しも拝聴することができとても有意義なセミナーでした。
ますます応援したくなりました。
“ ガンバレ なでしこジャパン ”
第二講座が「目標達成へのプロセス」と題し、なでしこジャッパンの佐々木監督をお迎えしての講義でした。サブタイトルが、「チームワークとコミュニケーション」
佐々木監督の講義を聞いていて思ったのは、一言でいうと「やっぱりすごい」ということす。
何がすごいかって、それは先見性とそれに対し結果を出したということです。「なるべくしてなった世界一」だと私は思いました。
北京オリンピックでの目標は「ベスト4」。結果はベスト4です。これだけでもすごい成果です。
しかし、メダルを獲得した他の全てチームの目標は最初から「優勝」を狙っていたということ。
この意識の差がすべてです。ビジネスの世界でも全く同じことが言えるのではないでしょうか。
単なるダジャレおやじではないです。まさにマネジメントそのものです。
現在、女子サッカーが置かれている現況、選手たちの年収、レベル層などなど、TVではあまり聞けない興味深いお話しも拝聴することができとても有意義なセミナーでした。
ますます応援したくなりました。
“ ガンバレ なでしこジャパン ”
2011年12月05日(月)更新
福岡国際マラソン 川内優輝ランナー
12月4日は、午前中は息子の駅伝大会の応援に行ってきました。結果は・・・。
午後からは別な用事で出かける予定でした。
しかしテレビ観戦、みいっちゃいました。
埼玉県庁、川内優輝さんの走り。
私自身が小・中学・高校時代と駅伝の選手ということもあって、久しびりに引きつけられました。
今年の正月には娘と箱根駅伝のゴールを見に大手町まででかけました。
その影響もあり現在は時折、休日に皇居を走っています。
「来年は、本格的に走ろうかな」と気持ちが高揚しています。
午後からは別な用事で出かける予定でした。
しかしテレビ観戦、みいっちゃいました。
埼玉県庁、川内優輝さんの走り。
私自身が小・中学・高校時代と駅伝の選手ということもあって、久しびりに引きつけられました。
今年の正月には娘と箱根駅伝のゴールを見に大手町まででかけました。
その影響もあり現在は時折、休日に皇居を走っています。
「来年は、本格的に走ろうかな」と気持ちが高揚しています。
2011年11月28日(月)更新
中小企業同士の経営統合
売却を検討している企業、買収を検討している企業、どちらが多いかというと表向きは買収を検討している企業の方が多いでしょう。
弊社にもジャンルを問わずあらゆる業種の企業様から買収ニーズの相談があります。中小企業から上場企業・海外企業まで、そしてその買収規模や買収金額も大小様々です。
そのような中、売買金額3,000万円以下の売却案件も多く実際に成約しています。それだけ中小・零細企業のM&Aが増えてきてるといえるでしょう。
M&Aというと一方的に相手方を支配するというイメージをお持ちの方も多いかと思いますが、広義の意味では業務提携や一部資本提携も含まれます。また、最近では国内の中小企業が海外の企業と合弁企業の設立といった相談も散見されるようになりました。これも時代の流れでしょうか。
そして今後は、生き残りをかけた中小企業同士の経営統合も増えることになるでしょう。もはや売却とか買収といった次元を超える話しになってきます。
本日の戯言(vol.4)
“中小企業とて経営統合することで、大企業に負けない特色を醸し出す。”
≪M&Aについてのお問い合わせ・無料相談受付中≫
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〒107-0052
東京都港区赤坂3丁目2番6号 赤坂中央ビル7F
株式会社 M&A Biz
Mobile:090-8597-7133(辻松) Fax:03-3224-3122
e-mail:tsujimatsu@mabiz.jp http://mabiz.jp
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2011年11月06日(日)更新
若さ
元気のいい社長さんにお会いしてきました。とにかくパワフル。
「こんな時だからこそ、チャンスがある。やりたいことが一杯ある」とおっしゃっていました。
聞いていて引き込まれました。
新たしい時代へむけ斬新なアイデアを沢山持っていらっしゃいました。
国内マーケットが頭打ちでも、ちょっと角度を変えてみれば商売のネタはあるようです。
そこには価格競争に打ち勝つための秘策もありました。
中小企業だからできること、大企業だからできないこと。
守秘義務があるので業種もネタもお話しはできませんが、商売の神髄を突いていました。
ただ、それを成し遂げるためには、そこにはお金では買えない、どうにもならない
障壁がありました。
それは「若さ」です。
そのときだけは悔しそうな顔をされたのが印象的でした。
社長は70歳後半、次期後継者がまだ決まっていません。
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