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2018年06月22日(金)更新
廃業を選択する中小企業
１．親族内承継
２．第三者によるＭ＆Ａ
この二つの選択肢をもって、事業承継対策について最善を尽くしてきました。
しかし残念ですが、どちらの選択肢にも至らず廃業することとなりました。
１．親族内承継について
次期後継者の経営者としての能力や、対象会社の製造業としての将来性など
あらゆる視点から検証しました。
２．M&Aについて
シナジーのある買手候補企業を探索し、アプローチを開始しました。
買手候補先として名乗を挙げた会社が数社ありました。
経営者同士（いわゆるトップ面談）による話し合い（交渉）を持ちましたが、
しかし、残念ながら最終合意までには至りませんでした。
事業承継対策として会社を売却するといっても、そこには従業員の雇用があり、
事業継続が、会社を譲渡する相手先への前提条件となります。
当然そこには借入金の引継ぎ（負債）もついてきます。
新たな設備投資も必要になるでしょう。
また、おいしいとこ取りだけの匂いがする候補先に対しては当然ですが、
オーナーは、会社を売却しません。
廃業を検討するぐらいなら、と思われる方も多いと思いますが、
オーナーにとって会社を売るということは、そう単純なことではないのです。
今回、会社を清算するにあたり、
負債（借入金）も全部清算して借金なしとなり、残った余剰資産を原資に
近々、従業員みんなで社員旅行に行くそうです。
〔最後に〕
廃業するぐらいなら、どこかの会社に引き継いでもらった方が
良いように思われがちですが、
その事業モデルの将来性に限りがあるとしたら、
時代の流れに逆らえないとしたら、
若い社員がいる会社程、早い段階でモデルチェンジ（または廃業）
した方が、本当は社員のためになります。
でも口で言うほど簡単なことではありません。
今回の経営判断に正解・不正解はありませんが、
下手な延命をしない方が、いいのかも知れません。
廃業について詳細をご希望の方は、下記までご相談ください。
***************************************************
〒107-0052東京都港区赤坂３丁目２番６号 赤坂中央ビル７Ｆ
株式会社 Ｍ＆Ａ Ｂｉｚ
代表取締役 辻 松 律 男
e-mail： tsujimatsu@mabiz.jp
ホームページ： http://mabiz.jp
***************************************************
2017年12月25日(月)更新
中小企業M&Aの動向 （アライアンス）
株式100％を譲渡する形態が多かったですが、
最近は、資本・業務提携型のM&Aが増えてきました。
現在、当社では8件の案件（片手カウント）が交渉に入っていますが、
その内、４件がM&A後も社長業を継続するスキームです。
偶然なのか、必然なのかはわかりませんが、
中小企業のM&Aは、もはや後継者対策だけではなく、
生き残りをかけた成長戦略として、
企業同士、売側・買側に関係なく互い一緒になって
会社運営をしていく
そんな時代に突入したのかもしれません。
株式会社M&A Biz
代表取締役 辻松 律男
2017年10月13日(金)更新
小さな会社のＭ＆Ａ
大きな会社だけが、M&Aする時代ではなくなりました。
小さな会社も対象になります。
現在弊社へ譲渡相談の依頼がきているなかで、一番小さい会社は、
年商1,８00万円、社長と従業員1名、アルバイト1名
都合3名で運営している会社です。
設備工事関連の会社で利益もちゃんと出しています。
二番目が、年商2,000万円強、正社員1名、パート8名の会社です。
こちらも年間数百万円の利益を出しています。
業種はサービス業になります。
いずれも会社を閉じようと思えば清算できる程の優良企業となります。
今の時代、M&Aもネットによるマッチングがありますが、
弊社では、会社の良さを知って頂くために、やはりネットでなく
アナログですが、会社を訪問して、面談して、現場をみることから、
相手先（候補先）を探しています。
小さくてもコツコツがモットーです。
M&Aのご相談受付中
株式会社M&A Biz
東京都港区赤坂三丁目2番6号 赤坂中央ビル7階
電話:03-3589-3510
2017年10月10日(火)更新
大廃業時代の足音
日経新聞一面に「大廃業時代の足音」
中小「後継未定」127万社（2017年10月6日付）
そして、優良技術の伝承へ事業承継を急がないと日本の産業は劣化する。
「大廃業時代」を防ぐ手立てがあるか。と記事が掲載されました。
一見して「これから大変な時代になる」と思われた方も多かったのではないでしょうか。
でも本当に大変な時代が、すぐそこまで来ています。
ただ、私の見解は、記事の内容とは違っていて、
まずデータ分析そのものを注意深く視てみると個人商店や個人事業主など、
なんでもかんでも中小企業としてカウントしていないか、・・・。
というのはさておき、
私の見解は、後継者不在で大廃業時代が来るのではなく、
これから迎えるAI時代突入よって大廃業時代が来ると推測しています。
ビジネスの主役は「人」から「AI」に取って変わる。
もう、遠い未来の話ではありません。
“俺の商売、 ITなんか関係ない ”と思っている経営者は、
恐らく「何言っているんだ。戯け！」と思っているんじゃないでしょうかね。（笑）
本日の見出し「大廃業時代の足音」
これは事業承継問題によるものではなく、AIがもたらす産業革命によるものと、
私は勝手に置き換えています。
要は何を言いたいか、
こんなことを書いたら批判はあるでしょうが、
〔結論〕
後継者がいなための事業承継に於いて、会社や業態によっては、
下手な延命（承継）をしない方が、むしろその方が、
若手社員の将来のためになるかも知れないということです。
株式会社M&A Biz
代表取締役 辻松律男
2017年08月27日(日)更新
事業承継・後継者対策
日本の中小企業に限らず、大手上場企業だって同じ問題を抱えています。
次期経営者を誰にするか。
悩んでいらっしゃる経営者は多いと思います。
事業承継・後継者対策を解決する方法は限られていますが、
その前に、会社の発展性、すなわち事業の将来性が一番重要になります。
シュリンクしていく国内市場に於いて、
今後、どのような成長戦略が描けるか、
この青写真を描くことが、事業承継の一番の「ミソ」になります。
当社は、この未来ビジョンを描くお手伝いをしております。
事業の内容を検証し、現場をみて、そして夢をお聞かせいただき
一緒に汗をかいていこうと思います。
株式会社M&A Biz
代表取締役 辻松 律男
無料相談実施中
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