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2012年06月09日(土)更新

鹿児島の温泉　よかとこじゃ！

先月（5月）、鹿児島に里帰りしてきました。
鹿児島は桜島をはじめ火山の活発な県です。
 
当然、温泉もあちこちにあるのですが、ありがたいもので私の実家の近くには泉質が対極している温泉があるのです。
霧島温泉郷のような雄大なロケーションはないですが、ともに秘境と呼ばれるだけのことはあって奥深さはあります。
 
先ず一つ目は栗野岳温泉です。
あの西郷隆盛も湯治に訪れていたと言われている温泉です
pH 2.3-3.0　酸性（単純硫黄泉)　小さい頃から祖母とよく行っていました。
 
もうひとつが紫尾温泉です。
源泉は紫尾神社の拝殿下にあることで、神の湯の異名を持ちます。江戸時代後期からは湯治場としても知られるようになりました。紫尾山の麓です。
pH 9.4　アルカリ性（単純硫黄泉）　一般的な温泉に比べpH9.4は高く入浴後は肌がとてもツルツルになるのがわかります。








 


今回は日程の関係で紫尾温泉の方にしか行けませんでしたが、
次回はゆっくり時間を取って酸性とアルカリ性の温泉を日替わりで入浴したいと思います。
 
交通が不便な分、時間の止まった世界に行けます。
都会で暮らす私にとって最高の贅沢かも知れません。
先代に感謝です。
 
 
 


 
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2012年06月02日(土)更新

中小企業の後継者問題　　Ｍ＆Ａによる経営事例が紹介されました。

この度、日本実業出版社発行の「ニュートップＬ6月号」に、
弊社が携わったＭ＆Ａの経営事例が掲載されました。

売る側・買う側・社員・・・「みんなが幸せになるＭ＆Ａ」

実際に会社を譲渡されたオーナーの談、
そしてその企業を譲受けた社長の談が掲載されております。

ご関心のある方はご一読頂ければ幸甚です。


















みなさまのご感想・ご意見をお待ちしております。
㈱Ｍ＆Ａ　Ｂｉｚ　辻松　律男
ｅ－ｍａｉｌ：tsujimatsu@mabiz.jp

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2012年05月30日(水)更新

ビジネスの成功は紙一重

成功するもしないも紙一重、と感じる今日この頃です。
 
同レベルの人同士やまたおなじような仕事をしていても、何故だか違う結果が出てしまいます。ちょっとしたことなのでしょうけども、はたから見ていただけではその違いはわかりません。
 
運を持っている人、そうでない人。これも現実にあるように思いますが、それだけではないように思います。
 
M&Aのビジネスに携わっている私の場合、成約するとき、ある決まった法則があります。
商談も終盤に入ってくると、時には急ぎの交渉ごとや双方のトップ会談を至急セッティングしなければならないことがあります。そのとき、すぐに双方の日程（２日以内）が合う場合は、案件としても成約します。
 
逆に一週間後でなければスケジュールの都合が合わない場合は、お互いの気持ちがトーンダウンし最後にはブレイクする確率が高まります。

経営者であれば通常二週間先ぐらいまで予定が入っているものです。でも不思議なもので、たまたま明日は時間があるというケースになるのです。
 
上手くいくときは、全てがピタッとはまります。駄目な場合はズレます。理由はわかりませんが、何かが違うのだと思います。
 
私が思うに、おそらく、成功を信じて仕事をしていると、
いつしか「気」が入っているのかも知れません。それがツキを呼び込むのかも知れません。
（自分の経験談より）
 
 
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2012年05月22日(火)更新

成功するＭ＆Ａ

Ｍ＆Ａビジネスは、この10年足らずで日本でもすっかり定着してきました。
またＭ＆Ａのスタイルも様々です。私が知る限りにおいて、ほとんどのスタイルが欧米型Ｍ＆Ａではないでしょうか。
 
そんななかコテコテ系の浪花節＝日本型Ｍ＆Ａ（和製）があってもいいんじゃないかと思っています。耳慣れないアルファベットの単語をならべるより浪花節の方が私は好きです。
 
企業の価値を判断するとき、
オーナー企業の場合、会社の実態を把握し会社の真の姿を知っているのは社長でしかいません。だから会社の価値は、社長にしかわかりません。それは決算書には記載されていません。
 
困ったときに困った会社を助ける。いや、助けると言うより協力し合うでしょうか。良いところも悪ところもひっくるめて包括的に受け入れる精神。オーナー企業だからできる業だと思います。
 
いいとこどりとか、ビジネスライクで交渉したM&Aはどこかに歪が生じます。
 
中小企業の真の価値は、社長と共に汗を流し、泥まみれになりながら、ここまでついてきてくれた社員達にあると言っていいでしょう。
 
だから社員のことを一番に考えるＭ＆Ａは成功すると思います。
 
とは言っても買い手からみて必要ではないと思われる社員もなかにはいます。
その場合は価額（株価）で調整したりもしますが、でもこの調整ばかりは、そう簡単にはいきません。なかなか折り合いがつきません。
 
そこで最後の落とし所は、「気合いと根性！　えい、ヤー」になります。
 
でも誤解しないでください。ちゃんと議論を重ねたうえでの「えい、ヤー」になります。
ご参考まで。
 
 


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2012年05月19日(土)更新

中小企業のＭ＆Ａ　錯覚している人が多い

「自分達でできるのでしたら、どうぞ　ご自由に」
ときどき啖呵を切ることがあります。もちろん否定するつもりは毛頭ありません。
 
会社を譲渡するとき、逆に買収するとき
物件（商品）を売買するかのような感覚で考えている人がいます。
当事者の株主（オーナー）しかり、Ｍ＆Ａと謳っている業者しかり。
 
成約後、何の問題もなく事業が継続・展開できれば何も心配しません。
シナジーなんて、そんな贅沢はいりません。
 
しかし成約した後になって問題が発覚したら、

苦楽をともにしてきた従業員と今までお付き合いを頂いた取引先である
お客様が可哀そうです。
 
なんのためにＭ＆Ａをやったのか？
 
失敗したＭ＆Ａの話しを聞くとＭ＆Ａに携わっている者として悲しくなります。
しっかりと経験を積んだ方に相談されることをお勧めします。
 
 
 
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