M&Aの主なストラクチャー

〔株式譲渡〕・・・・・・対象会社の株式を取得する方法。　「相対と市場」「経営権比率」

〔事業譲渡〕・・・・・・会社が事業の全部又は一部を他の会社に譲渡する行為。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「資産負債が個別」

〔会社分割〕・・・・・・会社が、その事業に関して有する権利義務の全部又は一部を分割し、
　　　　　　　　　　　　他の会社に承継させることを目的とする組織法上の行為。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「新設分割」「吸収分割」

〔合　　併〕・・・・・・・複数の会社（当事会社）が合体して形式的にも実質的にも1個の会社となる行為。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「吸収合併」「新設合併」

〔株式交換〕・・・・・・株式交換とは、既存の株式会社（対象会社）がその発行済株式の全部を他の
　　　　　　　　　　　　会社（買収会社）に取得させ、買収会社が対象会社の株主に対し対価を交付
　　　　　　　　　　　　する行為。　「株式交換完全親会社・子会社」

〔株式移転〕・・・・・・株式移転とは、既存の株式会社（対象会社）がその発行済株式の全部を新たに
　　　　　　　　　　　　設立する会社に取得させ、対象会社の株主は、新たに設立された会社の株主と
　　　　　　　　　　　　なる行為。　「共同持株会社」

〔第三者割当〕・・・・第三者割当の引受による株式の取得は、対象会社が発行する特定の第三者に
　　　　　　　　　　　　対する新株式発行又は自己株式発行を引き受ける行為。

M&Aに於いて、その目的や会社組織の再編方法によってストラクチャーの選択肢が変わってきます。
その場限りのスキームではなく、数年後も見据えたストラクチャーを選択しなければなりません。



１．中小企業経営者のための戦略・立案
２．ベンチャー企業支援（資金調達、ＩＰＯ支援等）
３．事業承継対策（後継者不在によるＭ＆Ａ）
【お問合せ】　株式会社M&A　Biz　（エムアンドエービス）
　　　　　　　　　info@mabiz.jp
　




 

1997年　山一證券に在籍していた最後、
既に自主廃業を決定して、支店は清算業務に追われていました。
 
そんな折、私の所属していた最後の部署は企業部でした。
株式公開の支援業務をする営業部隊です。
 
企業部は、近い将来、株式上場を予定している未上場企業の
主幹事いわゆるマンデートを数多く保有していました。
 
そのためか、我々の部署を企業買収する、嘘か本当か
そのような話が部署内に流れていました。
 
自分達が買収されたら、一緒についていくべきが、それとも断るべきか、
まだわからぬ先の話しを、同僚と酒を酌み交わしながらしていたのを
ふと思い出したりします。
 
このときの買収される側の従業員の気持ちは、今となってはとても
貴重な体験であり、今の私の仕事、Ｍ＆Ａビジネスに大いに役立っています。
 
先日、経営者セミナーにて、
山一證券が自主廃業した当時のことについて講演の依頼がありました。
現在、各地で講話をさせて頂いています。
 
タイトル　「朝起きたら会社が倒産していた！」
 
ご興味のある方は、次回の日程をお知らせ致します。
下記記載のメールアドレスまでご連絡ください。

セミナー参加費は無料です。

info@mabiz.jp

昨年の「休廃業・解散」は、2万3914件あったそうです。
　　　　　　　出所：帝国データバンクによる全国「休廃業・解散」動向調査（2015年）

残念なことですが現実は厳しいものがあります。しかし、その廃業された企業の
なかには、もしかっしたら、その会社を引き継いでも良いと思われた買手企業が
あったかも知れません。そう思えば、もったいないお話しです。

当社は、中小企業を対象としたM&Aをご支援させて頂いています。
結論を出す前に、一度ご相談してみてください。良い答えが見つかるかも知れません。