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2014年10月25日(土)更新
相続税対策と事業承継
今度の改正では、あながち他人事ではないかも知れません。
もしかすると、あたなも対象になっているかもしれません。
中小企業の自社株式の評価も現在、収益が出ていようが赤字であろうが、
一度、評価をしなおしておくことをお勧めします。
さて、今週末 税理士法人キャンバスの
第5回 キャンバスセミナー スペシャル版に参加してきました。
相続税の改正点の要約や、また相続でトラブルになる原因を事例を交えての講演でした。
とくにスタッフの皆様による寸劇がとてもユニークで事例研究として最高の演出でした。
甲子園出場経験のある税理士 越川先生、さすがです。発想が違いました！
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2014年10月19日(日)更新
㈱クエストリー櫻田社長のブランディングセミナー
ゲストスピーカーは、経営者会報ブログの仲間でもある【タオルはまかせたろ．ｃｏｍ】の
タオルソムリエ寺田社長の講演でした。
是非参加したかったのですが、どうしても日程の都合が付かず、
そこで無理を言って後日、ＤＶＤと資料を送って頂きました。
仕事も落ち着き時間にゆとりができてきたので、やっと見ることができました。
メチャクチャ、いい話です。寺田さんのタオルに掛ける情熱が伝わってきました。
本人は緊張したと言っていましたが、全然、緊張している様子もなく、
内容は、ご自分の体験談を順を追って話されており、わかりやすくかつ面白かったです。
郵便局、強盗、腕章、メーカーの現場目線、作る側の立場、使う側の立場、
「リングに投げ込まれる白いタオル」
「日の丸タオル」
「私に似合うタオル」
「13㎝のハンカチ」などなど、
そして最後に、
「夢」
難しい話は抜きにして、
タオル産業界のイメージが払しょくされた瞬間でした。
日本の斜陽産業において、
何かの気づきになるヒントが隠されているような、そんな気がしました。
櫻田さん、寺田さん、ありがとうございました。
第30回 ブランディングセミナー
「ちいさくても光り輝くブランド」になるための情報編集力の磨き方
主催：㈱クエストリー 代表取締役 櫻田 弘文氏
ゲストスピーカー ：㈱京都工芸 代表取締役 寺田 元氏
「売らない」から売れる！
～どこにでも売っている商品を「ここにしかない」に変える5つの法則～
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中小企業経営者のための戦略・立案 ＆ ベンチャー企業支援（資金調達）
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2014年08月29日(金)更新
Ｍ＆Ａ 何でも相談コーナ（株価算定から交渉・クロージング、アフターフォロー）
Ｍ＆Ａを検討されている企業経営者の皆様から
よくある相談内容
・ 年商３億円の中小企業。我が社の株価はいくらぐらいになりますか？
株価算定の依頼。（※相続税評価額とは違います。）
・ Ｍ＆Ａで株価を決めるときの根拠。
株価算定方法は各社各様です。業種や収益モデルで違ってきます。
・ 会社の成長戦略として新たな収益になる部門を買収したい。
川上・川下・水平型、最近は異業種への参入の相談も多くなりました。
・ 企業買収するときの留意点。
・ 会社を譲渡するときの留意点。株価を決めるときのポイントは？
・ 個人保証について。【連帯保証の解除】
・ 赤字会社でも、債務超過の会社でもＭ＆Ａの対象になりますか？
・ 従業員又親族以外の役職員に会社を引き継がせたい。
・ 株式を売却するにあたり、本当に１００％の株式譲渡でなければ
いけないのか。果たしてそうなのか？
・ 地域の企業同士の合併、会社分割、事業譲渡、資本・業務提携など
ベストなスキームとは。
・ 具体的な案件情報を希望する。
・ Ｍ＆Ａの業者が多すぎてどこに依頼したら良いかわからない。
Ｍ＆Ａ業者の違いは？（金融機関、専門業者、コンサルティング会社など）
・ Ｍ＆Ａ業者に支払う成功報酬について（※支払う時期や報酬料金について）
株式会社 Ｍ＆Ａ Ｂｉｚ （エムアンドエービズ）
〒107-0052 東京都港区赤坂３丁目２番６号 赤坂中央ビル７Ｆ
e-mail： tsujimatsu@mabiz.jp http://mabiz.jp
***************************************************2014年06月30日(月)更新
自主廃業という選択
今から約17年も前のことだ。
その当時、社員だった私は、「自主廃業」という当時ではまだ聞きなれない言葉に戸惑っていた。
今でもはっきり覚えている。朝早くからテレビの画面に「自主廃業」という文字があった。
果たして「自主廃業」という選択肢しか、なかったのか。
時折、当時のことを思い起こし冷静に考えてみたりしている。
現在、私は中小企業のＭ＆Ａに従事しているが、Ｍ＆Ａといってもその業務範囲は幅広い。
「自主廃業」を経験した私にとって、そのときの経験は、今の仕事に大きく寄与していることは間違いない。
団塊世代の経営者が引退を迎えている昨今、次の後継者が決まっていない中小企業群は多い。
親族内承継ができればそれが一番理想的ではあるが、ほとんどの企業がそうできるわけでない。
残念なことに、会社によっては、経営状態は悪くないのに「自主廃業」を選択するというデータ結果もある。
１．会社を存続させ、
２．従業員の雇用を維持、
３．取引先との信頼関係も構築。
そして
地域社会に必要とされる企業として、
そんな事業承継を真剣に考えていきたいと私は思う。
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2014年06月16日(月)更新
オプトＣＥＯ 鉢嶺 登氏 著書 「ビジネスマンは35歳で一度死ぬ」
著者 株式会社 オプト代表取締役社長 CEO 鉢嶺 登 氏
今回の推薦図書です。
鉢嶺社長ご自身の体験から学んだこと、そして失敗、成功を
ベンチャースピリットで描いている本です。
◇ 「なりたい」だけでは、なれない。
◇ 自分で人生を切り開くためには自己投資が不可欠だ。
◇ 気づいたら大企業病だった。
◇ だから「一人一人が社長」。
◇ その他、（学びの言葉が数多くあります。）
◇ そして、「お金を稼ぐ」という意味について。
若者に限らず、多くの方に共通する気づきのある一冊だと思います。
“だれにでもできる自己投資
読書は、最も費用効果が高い自己投資”
会社の後継者問題、事業承継・M&Aに関するご相談は、
M&Aの専門家集団 「株式会社 M&A Biz」 へ
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