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2013年04月29日(月)更新

体は正直

気が付けば来年50歳を迎えます。

若いころ上司がやたら、体のこと、健康のことを話していたのを覚えています。


当時は　「おっさんだなぁ」　と思っていましたが、

今では、自分が・・・。



人間ドックで基準値を超える項目がいくつも出てくると

さすがにあせってきました。



ここ数カ月、酒の量を減らしました。

証券時代のような無茶苦茶な豪遊も卒業です。



仕事のリズムを夜型から朝型へ移行しました。

夜中にメールを返信するのもやめました。

徹夜もしない。




今では運動量を増やし食事にも気を使っています。

そして何より朝早く会社に出勤することを心がけています。

気持ち、体が軽くなってきたように感じます。










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2013年03月25日(月)更新

お好み焼き　千房

お好み焼き　千房株式会社　中井政嗣社長の「社長の教科書」
～社員を幸せにしたい～を拝読しました。
 
私は幼少時代と浪人時代、尼崎市に住んでいたこともあり、
お好み焼きやたこ焼きは食べる機会も多く、好きです。
もちろんたこ焼きセットは自宅にあります。
 
さて本書を読み終わって、ふとお好み焼きを食べに行きたくなって
「有楽町ビッグカメラ店」のお店に足を運びました。（会社から近いので）
 
 

お好み焼き屋さんというと、おばちゃんがやっているちょっと小汚い
コテコテ系のお店が私は好きです。
 
でも商売（経営）となるとそうはいかないんだろうなぁと思いつつ、
訪れたお店の雰囲気は、若い女性の方や外国人の方などが好みそうな
おしゃれな高級感のあるお店でした。味には「品」がありました。
 
さて、本題に戻りますが、本の構成は
中小企業経営者の「誰にも言えない悩み」を45項目にわたり、
中井社長がQ&A形式で回答しています。
 
中井社長の社員に対する想いや40年間の苦楽が体験談として綴られています。
45の回答の中には、誰しもが「はっ！」としたり、「なるほど、そっかぁ」と
少なくとも一つや二つの気づきがあるんじゃないでしょうか。私もその一人でした。
 
最後にこの本を読み終わって私が感じたことは、
タイトルは「社員を幸せにしたい　社長の教科書」ですが、
 
寧ろ今の時代、「次期後継者の方」に読んで頂きたい一冊だと感じました。

  
 
 




 


 


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2013年02月01日(金)更新

資金調達　銀行融資だけではない。

企業経営者にとって資金調達とは、事業を運営・継続していくため優先順位が高く
とても重要な仕事です。

運転資金や設備投資、取引先への支払い、従業員への給与支払い（特に年末）など
資金繰りで、いつも頭を悩ませていらっしゃる経営者は多いのではないでしょうか。
 
資金調達の手段の一つとして増資があります。増資は、融資とは違い返済不要な
資金調達方法です。

実現できれば資金繰りは、かなり楽になります。かつ財務体質の強化にもつながります。
 
しかし、いいことばかりではありません。

増資によって、その分の発行済株式数が増えることになりますから、増資前の議決権
（経営権）の比率が変わってきます。

オーナー経営者にとって第三者割当増資を実行した場合、今までのような単独での経営
判断はできなくなります。

中にはその方が良いという会社もあるでしょう。
 
でもそんなことよりもっと重要なことは、会社の将来をどう描くか。ビジョンに基づいた成長戦略。

 
今まで通り単独企業として現体制を続けていくのも良し、

外部の企業と組んで、新たな資本（血）を投入することで会社をより活性化させる。
次のステージへと企業を成長させる選択肢を選ぶのも良し、
 

それは何故か！

経営に答えはないからです。　
結果でしか。

 
                                                                                   株式会社M&A　Biz　代表　辻松　律男



 
増資による資金調達について、第三者割当引受先の探索について、
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2013年01月04日(金)更新

2013年　Ｍ＆Ａの動向　

ここでは、中小企業にフォーカスしてお話し致します。
 
結論：中小企業のM&Aは、昨年以上に活発になるものと予想されます。
ただ、その様相（スタイル）は変化してきています。
 
中小企業のM&Aは、後継者不在型から世界経済の構造変化に対応する手段へと
次第に移行してくるでしょう。（中小企業といえども・・・）
 
その兆候は、会社売却を検討される又は相談に来られる経営者の年齢層が段々低く
なってきていることからも伺えます。
 
しかしだからと言って中小企業の製造業は安易に海外進出しない方が良いように
感じます。グローバルで戦くだけの資本力と人材が不足しているからです。
 
一方それとは対象的に一部の小売業やサービス業などは海外へ進出していく
中小企業はまだまだ多いのではないでしょうか。理由は簡単です。
必要とされる商品・サービスを持っているからです。
 
M&Aだからと言って100％の株式売却又は株式取得に拘ることはありません。
ビジネスを成功へと導く方法を優先に双方で利益を追求できる方法を考えましょう。
 
しかしその方法がなければやめるべきです。（もちろん交渉はすべきですが）
 
企業としてこれから先もずっと生き残っていくためには、今のままで以上の経営センスが
問われる時代です。大局（世界）を見据える能力がなければ、会社はいずれ衰退します。
 
多くの経営者は、そのことに気づいています。
しかし同時に現実を打破する難しさも知っています。
 

　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　M&A　Biz　代表取締役　辻松　律男
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2013年01月03日(木)更新

謹賀新年


明けましておめでとうございます。　

本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。

私のたわいないブログをいつもお読みくださり誠にありがとうございます。

そしてみなさまの温かいご支援に感謝しております。

ただ、綴るペースが段々遅くなっていることにつきましてはお許しください。

今年も更新するペースは月一回ぐらいだと思いますが、ご理解を賜りたく

お願い申し上げます。

大晦日は、紅白を観てそばを食べて年を越しました。
 
そして、元旦は茨城の大洗へ初日の出を。　初詣は、川越の喜多院へ。
 
今年は日本スタイルの正月でした。



 



 


















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