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2012年11月15日(木)更新

事業承継型から企業改革型Ｍ＆Ａへ　時代の流れ

この数年間、中小企業のＭ＆Ａというと、後継者不在による
第三者への会社売却、事業承継型Ｍ＆Ａが大半を占めていました。
 
それが昨今、その様子も変わってきたように感じます。
 
実際、相談を受けるケースでは単なる後継者不在というよりは、
新たな企業改革を目指すための前向きなＭ＆Ａが増えてきているように感じます。
 
現状からの脱却、閉塞感から脱却するために何をしたらいいか。
そのために先ず社内できることから始める。社員に対する意識改革です。
経営者だけが危機意識を持っていても社員には伝わっていないものです。
 
【第一】  そのうえでご子息が後継者になれば親族内承継、
最近は、大企業へ就職したご子息が戻ってきています。
 
【第二】ご子息がおらず、従業員の中に適任者がいればＭＢＯ。
実はこのＭＢＯ、今がチャンスです。

現在、日経平均株価も低く、企業本体の業績も低迷している企業に
とっては自社株式の評価額も一時期に比べると低くなっています。
だから今、ＭＢＯするチャンスだと言えます。
弊社のような小さな会社でもこの半年で3件の相談がありました。
その内１社は準備をはじめました。
 
それでも後継者として適任者がいない場合、最終的な手段として
【第三】前向きな発想で第三者との友好的Ｍ＆Ａへと進展しています。

                                                                            （現場感覚より）



 
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2012年11月01日(木)更新

【推薦図書】　Q＆A 中国進出企業の税務・会計詳解

日頃お世話になっている公認会計士・税理士　工藤　敏彦氏著　

国際税務の基礎から移転価格税制、個人所得税・増値税改革まで

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日中相互理解のための両国の税制等のポイントを押さえた必携の書です。

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2012年10月20日(土)更新

東京オフ会とやっとデビューした「虎鯖」

先日、東京オフ会　　～いよりん6冊目の本誕生前夜祭～
スカイツリーを囲み会に参加させて頂きました。

ひさしぶりの再会でした。
いよりんパワーは、やっぱり衰えることを知らない！今でも健在でした。
そして、何よりさらなる向学心には、ただただ脱帽でした。
応援しています。

それから、谷口板長とも初めてお会いすることでき、とてもうれしかったです。
板長からおみやげとして「虎鯖」を頂戴致しました。
数に限りがあり、まだ食べたことがない人を優先ということで、
みなさまのご厚意で私が、　　

ありがとうございました。
やっぱり前評判通り、この味に間違いなしでした。










10月25日～31日　東武百貨店船橋店（船橋市）





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2012年10月15日(月)更新

M&Aセミナー

先日、弊社主催でM&Aセミナーを開催致しました。

おかげさまで、多くの方にご参加頂きました。

満席となりました。感謝、感謝です。


中小企業の事業承継において、後継者問題において、

関心度が高いということを改めて実感致しました。


弊社と致しましても社会的使命と責任をもって、

少しでも経営者の皆さまのお役に立ちたく、

これからもご支援させて頂きたいと思います。

ありがとうございました。











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2012年10月02日(火)更新

M&Aの法則


Ｍ＆Ａが成功するか、しないかは、成約した後の取り組み方次第で

決まるお話は過去何度かさせて頂きました。


中小企業のＭ＆Ａの場合、その指標みたいなものがあるように思います。


 
≪それは、Ｍ＆Ａが成約した後の被買収側の従業員数≫
 
１．従業員数が増加する　　　　　　　　・・・・・・・・【　　成　功　　】

２・従業員数が横ばい（雇用を維持）　　・・・・・・・・【　まあ、良し　】

３・従業員数が減少（事業再生は含まず）・・・・・・・・【　　失　敗　　】
 
 





 
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