ブログ個人トップ | M＆A専業会社株式会社M＆A Biz 辻松律男

2019年01月26日(土)更新

2019年　中期経営計画

当社は、中堅・中小企業を主な対象顧客とし、中小企業経営者のための戦略戦略立案、
後継者不在によるＭ＆Ａ、創業まもないベンチャー企業の支援を主な業務として参りました。

昨今Ｍ＆Ａの業界動向は、海外（クロスボーダー）Ｍ＆Ａに関しては案件規模が大型化してきています。
それに対し国内は、ベンチャー企業でも積極的に資本参加をする上場企業群が増えてきています。

規模の追求よりも小さくても「キラリと光るキラーコンテンツ」を持っているベンチャー企業への投資、
将来のユニコーン企業を目指してへの投資スタンスとなってきていると言えるでしょう。

また、財閥や系列を超え、世界に通用する企業群を目指すべく、競合同士が経営統合していく時代に
突入してきているとも言えるでしょう。

以上のような経済動向の流れに沿って、当社でも今後は、対象顧客層を中堅企業（上場予備軍）や
上場企業に対し積極的にアプローチしていくことといたしました。

単純に情報提供するＭ＆Ａではなく、Ｍ＆Ａの意思確認ができてない企業への仕掛型アプローチや
資本・業務提携の積極的な提案型営業を推進して参ります。

元山一證券時代に携わっていたＩＰＯ支援業務や事業法人営業のノウハウを活かし、
またＭＢＯファンド会社に出向していた際に培った投資ノウハウを活かし、

今後はベンチャー企業と大手上場企業とのコラボレーション提携（資本提携・出資）業務、
１００％買収でなくてもマイノリティー出資によるアライアンス事業等を外部の専門家と
連携しながら幅広い企業提携の提案をして参ります。

一方で後継不在によるＭ＆Ａや廃業を検討している企業への経営相談も引続き継続して参りますが、
基本的な概念は、Ｍ＆Ａそのものよりも、その会社の事業そのものの成長性に重点を置き、
総合的な経営をサポートをして参ります。付加価値の高いサービスの提供をして参ります。

2018年1月1日から2018年12月31日までの当社昨年の成約実績は、下記のとおりです。
〔Ｍ＆Ａ業務〕
◆株式譲渡契約（仲介）1件
◆事業譲渡契約（仲介）１件
◆事業譲渡契約（売主側）１件
◆会社分割による経営統合（仲介）1件
◆セカンドオピニオン（売主側）１件　※双方にＭ＆Ａアドバイザーが付いている案件に対して。
〔その他〕
◆経営支援コンサル業　２社
◆社外取締役就任　　　１社

当社は、外部の専門チームと連携し活動をしておりますが、実質私一人が主な担当者として
業務しておりますので、会社としては前年対比増収増益となりました。

これも日頃お世話になっております皆様のご支援やご協力・情報提供のお陰であります。
改めて感謝申し上げます。誠にありがとうございました。

今後は、中期経営計画に沿って外部の協力スタッフを増員し目標達成に向け邁進して参ります。
今後ともご指導・ご鞭撻の程何卒よろしくお願い申し上げます。

2019年1月26日
株式会社Ｍ＆Ａ　Ｂｉｚ
代表取締役　辻松　律男
support@mandabiz.jp

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2018年01月18日(木)更新

敬天愛人　西郷どん（segodon）

NHK大河ドラマ「西郷どん」（せごどん）　がはじまりました。

視聴率は今一つみたいですが、地元は、大盛り上がりです。

今回の大河ドラマ、もしかすると世間のイメージとは違った西郷隆盛が誕生するかも、

ヒューマン色の強いドラマになっていきそうな・・・　・・・。

きっと放送回数が増すにつれ全国区で盛り上がっていくことになるでしょう！

さて、維新三傑のひとり鹿児島の西郷どん、何故、上野に銅像が建てられているのでしょう？
また上野の銅像は浴衣姿で、鹿児島の銅像は軍服姿というのも気になります。

幕末の歴史的背景が見えてくると、西郷どんがますます面白くなると思います！！！

〔敬天愛人〕
道は天地自然の物にして、人はこれを行うものなれば、
天を敬するを目的とす。

天を敬い人を愛し、天を知り、己を尽くし、人を咎めず、
我が誠の足らざるを尋ねるべし。

天は人も我も、同一に愛し給うゆえ
我を愛する心を以て、人を愛すなり。

中小企業経営者のための戦略律立案
中小企業のM&A活用のことなら
ベンチャー企業の資金調達支援、等々
株式会社M&A　Biz
辻松　律男
鹿児島県薩摩郡さつま町出身

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2018年01月04日(木)更新

仕事始め_2018年

明けましておめでとうございます。

本年も皆さまにとりまして幸多き一年となりますよう心からお祈りいたします。

さあ、今年も張りきって仕事するぞ～！

いきなりトップギアーだぁ(^-^)

茨城県大洗海岸での初日の出です。

株式会会社Ｍ＆Ａ　Ｂｉｚ
辻松律男

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2017年12月28日(木)更新

信ずれば成り、憂えれば崩れる（今年を振り返って）

今年一年を振り返ってみて

一言で表現するとしたら「激動の一年」でした。

成約した案件、ブレイクした案件。
まさにシーソーのような日々が続き、毎晩帰宅は午前様が続きました。
グッドニュースも、バットニュースも沢山ありました。

協業ビジネスの提携先も増え、チーム一丸となって
来年は次のステージへと飛躍できる年にしたいと思います。

事業承継型Ｍ＆Ａだけではなく、
ベンチャー企業支援や事業再編（合従連合）にも注力していきます。

本業（Ｍ＆Ａ）以外に経営全般の支援業務として
顧問契約も数社受託しました。

セミナーに留まらず講演活動も積極的に受託していきます。

来年も目標は高かく、一つひとつ実践していきます。

信念をもって、できると思えば必ずできる、
今までがそうであったように！

「信ずれば成り、憂えれば崩れる」

株式会社Ｍ＆Ａ　Biz　
辻松　律男

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2014年11月25日(火)更新

Ｍ＆Ａは、マインド（精神）＆アグリーメント（同意）　　㈱アークス　横山社長の言葉

確かに、言われてみると納得。

Ｍ＆Ａは、通常　マージャーアンドアクイジション（合併と買収）と訳される。
でも、日本の文化・風土では、「買収」という言葉は、聞こえが悪く、
特に中小企業の経営者には馴染まない。

しかし昨今、Ｍ＆Ａが大企業に限らず中小企業にも浸透してきている背景には、
友好的なＭ＆Ａが増えてきたからだ。

我々は、買収は「譲受」、売却は「譲渡」という表現を使う。
ちょっとした気遣いが、後々に大きく影響してくる。

相手を選ぶ選択肢は、どちらかというと会社を譲渡する側の経営者が
持っていることが多く、資本の原理だけでは、交渉はまとまらない。

同じ経営理念を持ち、かつ気持ちが一体となったマインド（精神）、
そして進むべき方向に、双方が同意できてこそ、本領を発揮できるもの。

“Ｍ＆Ａは、マインド（精神）＆アグリメント（同意）”

非常に同感した。

㈱アークス　代表取締役社長　横山　清氏のお言葉
日本経済新聞の企業面「経営の視点」より（2014年11月24日付）