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事業承継型から企業改革型Ｍ＆Ａへ 時代の流れ
投稿日時：2012/11/15(木) 18:50
この数年間、中小企業のＭ＆Ａというと、後継者不在による
第三者への会社売却、事業承継型Ｍ＆Ａが大半を占めていました。
それが昨今、その様子も変わってきたように感じます。
実際、相談を受けるケースでは単なる後継者不在というよりは、
新たな企業改革を目指すための前向きなＭ＆Ａが増えてきているように感じます。
現状からの脱却、閉塞感から脱却するために何をしたらいいか。
そのために先ず社内できることから始める。社員に対する意識改革です。
経営者だけが危機意識を持っていても社員には伝わっていないものです。
【第一】 そのうえでご子息が後継者になれば親族内承継、
最近は、大企業へ就職したご子息が戻ってきています。
【第二】ご子息がおらず、従業員の中に適任者がいればＭＢＯ。
実はこのＭＢＯ、今がチャンスです。
現在、日経平均株価も低く、企業本体の業績も低迷している企業に
とっては自社株式の評価額も一時期に比べると低くなっています。
だから今、ＭＢＯするチャンスだと言えます。
弊社のような小さな会社でもこの半年で3件の相談がありました。
その内１社は準備をはじめました。
それでも後継者として適任者がいない場合、最終的な手段として
【第三】前向きな発想で第三者との友好的Ｍ＆Ａへと進展しています。
（現場感覚より）
《Ｍ＆Ａ・ＭＢＯに関することならプロにお任せください！≫
***************************************************
〒107-0052
東京都港区赤坂３丁目２番６号 赤坂中央ビル７Ｆ
株式会社 Ｍ＆Ａ Ｂｉｚ
Fax：03-3224-3122
e-mail：info@mabiz.jp http://mabiz.jp
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第三者への会社売却、事業承継型Ｍ＆Ａが大半を占めていました。
それが昨今、その様子も変わってきたように感じます。
実際、相談を受けるケースでは単なる後継者不在というよりは、
新たな企業改革を目指すための前向きなＭ＆Ａが増えてきているように感じます。
現状からの脱却、閉塞感から脱却するために何をしたらいいか。
そのために先ず社内できることから始める。社員に対する意識改革です。
経営者だけが危機意識を持っていても社員には伝わっていないものです。
【第一】 そのうえでご子息が後継者になれば親族内承継、
最近は、大企業へ就職したご子息が戻ってきています。
【第二】ご子息がおらず、従業員の中に適任者がいればＭＢＯ。
実はこのＭＢＯ、今がチャンスです。
現在、日経平均株価も低く、企業本体の業績も低迷している企業に
とっては自社株式の評価額も一時期に比べると低くなっています。
だから今、ＭＢＯするチャンスだと言えます。
弊社のような小さな会社でもこの半年で3件の相談がありました。
その内１社は準備をはじめました。
それでも後継者として適任者がいない場合、最終的な手段として
【第三】前向きな発想で第三者との友好的Ｍ＆Ａへと進展しています。
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会社概要
当社は、Ｍ＆Ａビジネスの専業会社です。
※詳しくは、当社オフィシャルホームページへ
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当社の経営理念がご理解頂けるものと存じます。
宜しくお願い申し上げます。...
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日本の中小企業がもっている底力を世界に発信していきたいです。
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