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最近、オーナー経営者と面談しているとＭ＆Ａの相談だけではなく

経営全般にかかる話が多くなってきました。

これはひとえにビジネスモデルそのものが変わってきたことの

あらわれではないかと感じています。

それだけ経営は難しくなってきたということです。



Ｍ＆Ａに関する経営戦略は、企業の運命を左右する重要な経営判断です。

大企業の傘下に入る。同業他社と手を組む。地元企業同士の合従連合。

その戦略はさまざまですが、一番見落としていけないことはそれが、

エンドユーザーまたは取引先からみて、ベストと思われる方法がどうか

だと思います。



果たしてその選択は間違っていないか・・・。

資本・業務提携などＭ＆Ａを決める前に議論しなければならないことが

沢山あります。

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地方に出張して思うこと。
 

町おこし（地域振興、活性化）の一貫として、全国各地でイベントが行われています。

しかし多くの国内産業が衰退していくなか、どれだけ頑張っても限界があるように感じています。


ある地方自治体とタイアップして新規事業の取組み等について議論する機会がありました。

いろんな角度から可能性を検討してみましたが、人口が減少していく現実には逆らえないと感じました。

かといって、中堅クラスの企業が海外マーケットに進出していくにはかなりの高いハードルがあります。


正直、今からではもう遅い、終わっていると思っています。

雇用は生まれません。

 
では、どうすればいいのか。
 
日々考える今日この頃です。


対策はきっとあるはずです。

今だからこそできることをすればいいんじゃないかなと思っています。

 

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このたびの震災をきっかけにＭ＆Ａの動向も

大きく変化してきたように思います。


先行きが不透明ななか、キャシュポジションを厚めに

したと考えるのは、買収する企業側にとって極当然です。


これをチャンスを捉えるのか、慎重なるのかは、

経営判断の難しいところです。


答えは、未来（結果）でしかないところが、

ビジネスの醍醐味でしょうか。



さて、今回は、二年前にに掲載した

「中小企業の株価の考え方」を再掲載しました。

よろしければご覧ください。

http://tsujimatsu.keikai.topblog.jp/blog_detail/id=10014648
 

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世のなか自粛ムードが高まっています。

被災者の皆さまや避難生活をされておられる皆様のことを思えば当然のことです。

 

でも、考え方によっては、

頑張れる方が、頑張らないと、日本経済は、それこそ沈没してしまいます。

 
逆境こそチャンスです。更に強いものが生まれます。

そのチャンスを活かせなければ未来はありません。

 そしてその頑張りがあってこそ、日本は立ち直れるのだと思います。


休日の都心や行楽、そして夜の繁華街を見ていて、ちょっと行き過ぎのような、

そんな気がしてならないのです。



大切なことは、気持ちの持ち方ではないでしょうか。