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2018年11月27日(火)更新

競合している中小企業同士が一丸となって成長戦略を描く

国内マーケットがシュリンクしていくなか、

限られた市場のなかで競い合っているだけでは、

今の時代、将来に夢は持てません。

それならば市場は国内に留まらず、海外へ

そう考えている方は多いと思います。

でも、そう簡単にできる話しではありせん。

技術力や人材もさることながら、

先ずは第一に資本力(財力)でしょうか。

3年後、5年後、10年後の会社の将来を考えたとき

競合他社と戦い続けるか、

それとも逆に、競合他社と手を組むか、

経営者は、今、大きなかじ取りを迫られている

そんな時代ではないでしょうか。

今回ご紹介する事例は、

競合同士が経営統合するこで、

勝ち組企業となり、

国内マーケットに留まらず、

海外進出を目指していく事例です。

ご参照頂ければ幸いです。
〔事例〕
http://mabiz.jp/news/post-10.html



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株式会社M&A Biz  
東京都港区赤坂三丁目2番6号 赤坂中央ビル7階


support@mandabiz.jp


 

2018年11月16日(金)更新

補助金とM&A


経済産業省 中小企業庁が窓口になって実施している
「事業承継補助金」制度があります。

1.事業承継補助金制度を活用して後継者問題を解決!
2.事業の再編や事業を統合する際にかかる費用の一部を補助金でまかなう等。

この制度は、とても良い制度だと思います。
今年度の募集は終わりましたが、次年度に向けてご準備されてみてはいかがでしょうか。

〔補助金の目的〕
事業再編、事業統合を含む経営者の交代を契機として経営革新等を行う事業者に対して、
その取り組みに要する経費の一部を補助することにより、中小企業の世代交代を通じた
我が国経済の活性化を図ることを目的とします。



当社の成約案件の内、上記補助金制度を活用した事例があります。
ご関心のある方は当社までご相談ください。

㈱M&A Biz 代表取締役 辻松 律男
support@mandabiz.jp
 

2018年11月11日(日)更新

経営統合 製材機械メーカー県内トップに 〔M&A成約事例〕

いつも私のブログを読んでくださってありがとうございます。
本日は、私の手掛けたM&A成約事例をご紹介させていただきます。

この度の会社分割による経営統合は、従来の事業承継型のM&Aに限らず、
中小企業のこれからのあるべき姿(経営戦略)の参考になるかも知れません。

近隣のライバル企業同士が、手を取り合ってスクラムを組み、
成長戦略を描いていく前向きで友好的な経営統合の実例になります。

よろしければ、日経新聞及び木材新聞に案件の概要が掲載されましたので
ご一読頂ければ幸いです。


日経新聞(平成30年10月13日付)
製材機の大井製作所・石田エンジニアリングが経営統合

日刊木材新聞(平成30年10月12日付)
大井製作所と石田エンジニアリング 老舗木工機械メーカー・・・


本件につきまして、ご質問やお気づきの点等がございましたら
お気軽に弊社までご相談・お問合せください。

***************************************************
〒107-0052 東京都港区赤坂3丁目2番6号 赤坂中央ビル7F
株式会社 M&A Biz  担当:辻松(つじまつ) 
e-mail: support@mandabiz.jp  http://mabiz.jp
***************************************************

 

2018年09月27日(木)更新

取引先からM&Aを持ちかけられたら

取引先からM&Aを持ちかけられたら
中小企業経営者の方々にとりまして

M&Aは、経験もないし、どのようにしたらいいのか、全くわかりません。
という方がほとんどだと思います。

かといって仲介会社やアドバイザー会社に相談すると
高額な報酬を提示され「バカ高い」と思われた方も多いと思います。

例えば、お客様同士または取引先からM&Aの相談を持ちかけられた場合、
はじめから双方が決まっている案件に対し、
M&A業者が提示する報酬は、果たして適正な報酬と言えるでしょうか。


これだけM&Aが活発になってきている昨今、
お客様同士でM&Aの交渉をされるケース・ニーズはますます増えてくると言えるでしょう。


そこで、弊社では、お客様同士(お取引先)のみでM&Aを実行・成約に至るまで、
その一連の過程全てに於いて、交渉の表舞台に出ず、黒子として支援するサービスを
はじめました。

お陰様で問合せ件数も増加傾向にあります。
相談内容も各社各様のためフレキシブルに対応しています。
実績と致しましては、今年に入り既に数件の成約ができました。

料金体系は、成功報酬ではなく業務報酬という形態で、相談や業務内容に応じ
一時間あたりの単価で承っております。

相手方の顔が見えない場合、交渉のアドバイスはとても難しいです。
ですが弊社では、長年にわたる今までのM&Aの経験と多くの事例・実績により
蓄積されたノウハウがあるからこそ、このようなサービス(アドバイス)を
提供でるものと自負しております。

業務報酬料金表も含め、ご関心のある方はお気軽に下記アドレスまで
メールをください。ご相談は無料です。
support@mandabiz.jp

東京都港区赤坂3丁目2番6号 赤坂中央ビル7階
株式会社M&A Biz
代表取締役 辻松 律男

 

2018年08月14日(火)更新

草刈り


今は、もう誰も住んでいない実家の草刈りを

いつもさつま町シルバー人材センターにお願いしています。
今年の夏もきれいにして頂きました。

「作業前」と「作業後」の写真が送られてきましたのでブログにアップさせて戴きました。

この暑いなか本当に大変だと思います。
自分では何もできず、本当に有難く思っております。

今年のお盆も帰省できませんでしたが、
草刈りしてくださった方々に感謝。感謝です。!


   









  
























株式会社M&A Biz
代表取締役 辻松 律男

2018年07月27日(金)更新

富岡製糸場

富岡製糸場の見学に行ってきました。
前から行きたいと思っていて、やっとでした。(笑)

絹産業の遺産群として、この巨大な工場(休業)を視察しながら
「時の流れ」と「経済の移り変わり」によって、起こりうる、

日本経済の過去と未来を考えさせられました。

当時は最先端のものでも、時がそれを過去のものへとし、

そして次世代に新しいものが誕生する。
それをイノベーションと表現すると、それは格好いい。

でも、経営者にとってとてつもなく恐ろしいことではないだろうか。
簡単にはいかず、そこには苦難の連続が待っている。

それでも苦難の先には、笑顔があると信じて
我々は、チャレンジしていくしかありませんね。

株式会社M&A Biz
代表取締役 辻松 律男




































 

2018年07月20日(金)更新

中小企業こそ日本の力

フジサンケイビジネスアイ主催の政府と中小企業経営者との意見交換会に
観覧者として参加してきました。

◇「生産性向上特別措置法案 産業競争力強化法の改正について」
◇「データ活用ビジネスの支援」
◇「中小企業・小規模事業者の円滑な事業承継と生産性向上に向けて」

この3つのテーマで経済産業省の各セクションの課長より
これから10年後、現経営者の高齢化と共に、日本経済か抱えている喫緊の課題について
その解決策として、今、国として支援できること、取り組んでいることなど等について
プレゼンしていただきました。

助成金・補助金を上手に活用していくことで、少しでも事業の継続と発展に
寄与できるのであれば大きに活用すべきだと思います。

納税した税金が、有効活用されることで、
子どもたちの未来に、倍返しなって戻ってくることを期待したいです。

経営支援のことならM&A Bizへ まずはご相談を!
辻松 律男
info@mabiz.jp





 

2018年06月22日(金)更新

廃業を選択する中小企業

先月、ある1件のオーナー経営の中小企業が廃業致しました。

1.親族内承継
2.第三者によるM&A

この二つの選択肢をもって、事業承継対策について最善を尽くしてきました。
しかし残念ですが、どちらの選択肢にも至らず廃業することとなりました。

1.親族内承継について
次期後継者の経営者としての能力や、対象会社の製造業としての将来性など
あらゆる視点から検証しました。

2.M&Aについて
シナジーのある買手候補企業を探索し、アプローチを開始しました。
買手候補先として名乗を挙げた会社が数社ありました。
経営者同士(いわゆるトップ面談)による話し合い(交渉)を持ちましたが、
しかし、残念ながら最終合意までには至りませんでした。

事業承継対策として会社を売却するといっても、そこには従業員の雇用があり、
事業継続が、会社を譲渡する相手先への前提条件となります。
当然そこには借入金の引継ぎ(負債)もついてきます。
新たな設備投資も必要になるでしょう。

また、おいしいとこ取りだけの匂いがする候補先に対しては当然ですが、
オーナーは、会社を売却しません。

廃業を検討するぐらいなら、と思われる方も多いと思いますが、
オーナーにとって会社を売るということは、そう単純なことではないのです。

今回、会社を清算するにあたり、
負債(借入金)も全部清算して借金なしとなり、残った余剰資産を原資に
近々、従業員みんなで社員旅行に行くそうです。

〔最後に〕
廃業するぐらいなら、どこかの会社に引き継いでもらった方が
良いように思われがちですが、

その事業モデルの将来性に限りがあるとしたら、
時代の流れに逆らえないとしたら、

若い社員がいる会社程、早い段階でモデルチェンジ(または廃業)
した方が、本当は社員のためになります。
でも口で言うほど簡単なことではありません。

今回の経営判断に正解・不正解はありませんが、
下手な延命をしない方が、いいのかも知れません。

廃業について詳細をご希望の方は、下記までご相談ください。
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〒107-0052東京都港区赤坂3丁目2番6号 赤坂中央ビル7F
  株式会社 M&A Biz
 代表取締役 辻 松 律 男
  e-mail: tsujimatsu@mabiz.jp
 ホームページ: http://mabiz.jp

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2018年05月04日(金)更新

日経MOOK 相続&事業承継プロフェショナル名鑑「2018年版」

日経新聞出版社発行 日経MOOK

相続&事業承継 
プロフェッショナル名鑑「2018年版」


現場第一、現場知らずして事業承継対策の支援はできない!


 
株式会社M&A Biz
代表取締役 辻松 律男


お問合せ
info@mabiz.jp

 

2018年01月18日(木)更新

敬天愛人 西郷どん(segodon)

NHK大河ドラマ「西郷どん」(せごどん) がはじまりました。

視聴率は今一つみたいですが、地元は、大盛り上がりです。

今回の大河ドラマ、もしかすると世間のイメージとは違った西郷隆盛が誕生するかも、

ヒューマン色の強いドラマになっていきそうな・・・ ・・・。

きっと放送回数が増すにつれ全国区で盛り上がっていくことになるでしょう!

さて、維新三傑のひとり鹿児島の西郷どん、何故、上野に銅像が建てられているのでしょう?
また上野の銅像は浴衣姿で、鹿児島の銅像は軍服姿というのも気になります。

幕末の歴史的背景が見えてくると、西郷どんがますます面白くなると思います!!!


〔敬天愛人〕
道は天地自然の物にして、人はこれを行うものなれば、
天を敬するを目的とす。

天を敬い人を愛し、天を知り、己を尽くし、人を咎めず、
我が誠の足らざるを尋ねるべし。

天は人も我も、同一に愛し給うゆえ
我を愛する心を以て、人を愛すなり。





中小企業経営者のための戦略律立案
中小企業のM&A活用のことなら
ベンチャー企業の資金調達支援、等々
株式会社M&A Biz
辻松 律男

鹿児島県薩摩郡さつま町出身



 
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会社概要

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